Botón.tv estuvo presente en la Expo Miss 15 de este año, que se llevó a cabo en el Pabellón B del LATU, del 5 al 7 de setiembre (fotos del estand aquí).
Tuvimos la suerte de ser visitados por, literalmente, miles de personas!
Agradecemos a todos los que se tomaron el tiempo de soportar nuestra explicación y a las chicas que se animaron a dejar mensajes para participar del sorteo (ver videos del viernes, sábado y domingo).
Muchas gracias y hasta el año que viene!
El jueves 31/08 nos realizaron una entrevista en vivo en el programa Producción nacional conducido por Alejandro Landoni.
Botón.tv: apretar un botón y dejar un mensaje Cuatro ingenieros desarrollaron Botón.tv, un producto que permite a los invitados a una fiesta dejar mensajes para los homenajeados, mediante un sencillo dispositivo. El proyecto fue apoyado por el Ministerio de Industria y por la Fundación Ricaldoni, y permitió a los cuatro jóvenes instalar su propia empresa, Kalio.net.
Alejandro Landoni - Dos ingenieros uruguayos y dos estudiantes avanzados de Ingeniería lanzaron al mercado su proyecto Botón.tv, un nuevo servicio que consiste en un aparato desarrollado por ellos mismos, que permite grabar mensajes de video de los invitados a bodas, cumpleaños, eventos empresariales o fiestas privadas. Esos mensajes pueden ser reproducidos en la misma fiesta en pantalla gigante, pueden ser recopilados en un DVD e incluso se los puede ver a través de Internet, con una clave de acceso que proporciona el organizador de la fiesta. La buena noticia es que la empresa está promocionando el servicio, haciendo importantes descuentos. ¿En qué consiste este nuevo servicio que están desarrollando?
Barzilai Spinak - Estamos ofreciendo el servicio Botón.tv para llevarlo a bodas, cumpleaños, fiestas, y lo que permite es que los invitados graben, dejen mensajes de video, en clips de unos 30 segundos con sus saludos, deseos, lo que quieran desearle a los anfitriones de la fiesta. Una de las cosas novedosas es que la persona que contrató a Botón.tv tiene su página web de la fiesta, donde están todos los videos grabados y se pueden ver; el dueño de la fiesta puede elegir cuáles quiere que se vean y cuáles no. Otra de las cosas que tratamos de lograr es que fuera de uso sencillo.
AL - No se necesita camarógrafo.
BS - Permite que los mensajes sean mucho más espontáneos. La persona va por sí misma, frente al Botón.tv, aprieta el botón, toma el micrófono y deja el mensaje, —sin que alguien lo esté mirando—, eso es lo que genera mensajes muy lindos.
AL - ¿Cómo es el aparato concretamente? Sabemos que tiene un botón, un micrófono y una cámara.
Leonardo Etcheverry - Es un tótem, físicamente tiene más o menos 1.40 metros de altura, cuenta con una pantalla. Es un prisma con una pantalla, un botón, que es el único medio con el cual el usuario interactúa, —eso es lo que decía Barzilai—, un poco la premisa era que fuera fácil de utilizar, y cuenta con un micrófono. La pantalla sirve para que la gente a modo de espejo vea en el aparato cómo está quedando el clip del video.
AL - ¿Es un televisor?
LE - Sí, es un monitor y permite previsualizar el video, el clip que está dejando el usuario.
AL - O sea que el que quiera dejar un mensaje se enfrenta a este tótem —entre otras cosas es una pantalla de televisión—, aprieta el botón, hay un micrófono —él lo toma—, y deja el mensaje de unos 30 segundos…
BS - Sí más o menos, pero si no te alcanza, la pantalla te avisa, apretás una vez más el botón y tenés un tiempito más para terminar de dejar el mensaje. Porque hay gente a la que le gusta hablar más y otros hablan menos.
AL - ¿Después qué pasa con ese mensaje que se graba en este tótem de Botón.tv?
BS - Todo el servicio de Botón.tv cumple dos etapas. Una es durante la fiesta, que la gente deja mensajes.
AL - Sobre todo en las bodas, en los cumpleaños de 15, se empieza a correr la hora y empieza a correr el alcohol, los mensajes van cambiando. Primero deja la abuelita, después el papá, después ya los muchachos.
BS - En todas las edades ha tenido éxito. Una es durante la fiesta, y la otra etapa vendría a ser después de la fiesta. Esta segunda etapa también se divide en dos partes; una, que con todos los videos que se juntan le armamos un DVD muy lindo a la persona, para verlo como cualquier DVD luego en familia.
AL - Y es un buen complemento para el video del casamiento.
BS - Claro.
AL - Es el video que dejan los amigos.
BS - La otra parte es en Internet. Se le arma un sitio, —como hay muchos en Internet, tipo You Tube—, uno específico con los videos de la fiesta donde se pueden compartir, la gente que entra ahí puede dejar comentarios o ponerle etiqueta a los videos, y el dueño de la fiesta puede elegir cuáles quedan públicos y cuáles no, porque hay algunos que son muy personales que no quiere que los vea cualquiera y sirve para compartir. La fiesta sigue después que terminó porque la gente entra y se divierte, —sobre todo los más jóvenes—, pero a cualquier edad. Muchas veces sucede que en la fiesta hay mucha gente que tiene sus parientes en el exterior y no pueden asistir, y esta sería otra forma de estar presentes y compartir lo que sucedió ahí.
AL - Este emprendimiento fue elegido y apoyado con fondos de Fomin (del Banco Interamericano de Desarrollo), por la Fundación Julio Ricaldoni, una unidad de Vinculación Tecnológica de la Facultad de Ingeniería. ¿Qué los llevó a tener su propio emprendimiento? Pregunto porque es un poco a contracorriente de muchos ingenieros, hay cifras de algunos comentarios de catedráticos de la Facultad de Ingeniería a propósito de los emprendimientos que desarrollan en esa Facultad. ¿Por qué se les ocurrió hacer esto?
LE - Lo interesante de Botón.tv fue que fue una cuestión bastante emergente. La idea se inició puntualmente para el casamiento de uno de los socios fundadores, que quería tener en su fiesta algo que le permitiera a los invitados dejar mensajes y que él los pudiera ver. Después naturalmente, los mismos invitados de la fiesta empezaron a mostrar interés en que querían ver los videos, y eso dio lugar a Botón.tv como emprendimiento. Se vio que ahí había una oportunidad clara y nos llamó la atención por eso.
AL - Muchas veces desde el invento, o desde esa idea original hasta el emprendimiento hay un trecho muy largo. ¿Cómo lo recorrieron ustedes?
BS - Cuando se dio eso que había tenido tanto éxito y a la gente le gustó la idea, pensamos en por qué no hacíamos un producto, y coincidieron varias cosas. Los que estábamos en la fiesta de Sebastián era un prototipo de gente, pero para hacerlo de una forma más masiva había que mejorar, buscar un equilibrio en la estética para que quedara bien en la fiesta, para que no quedara algo feo en la fiesta. Y coincidió con varias cosas; por un lado, ganamos un par de concursos de emprendimiento; uno, por la Fundación Julio Ricaldoni, en la Primera Convocatoria de Emprendedores Dinámicos, y otro que era el Programa de Desarrollo de Nuevos Emprendedores del Ministerio de Industria, que nos facilitaron por el lado económico y asesoría. Sobre todo en “Ricaldoni”, en la parte de marketing, cómo hablar con los medios. También coincidió que Sebastián y Ciro, nuestro otro socio, estuvieron haciendo un curso en la Facultad de Ciencias Económicas sobre Planes de Negocios. Eso les permitió obtener también las habilidades que nos faltaban, el tema de la Administración de la Empresa y ese tipo de cosas, porque en la parte de Ingeniería estábamos bien pero nos faltaba aquello. Eso coincidió todo el año pasado, en la segunda mitad del año, cuando ya veníamos con esa idea y nos permitió por un lado, económicamente empezar a generar los prototipos para mejorar el aparato —que esto fue sobre todo con el apoyo de la Fundación Ricaldoni—, y también creamos a principios de este año, formalizamos esta empresa Kalio.net, y en esta empresa entre otras cosas estamos ofreciendo el servicio. La parte de crear la empresa y todos los requisitos que se requieren, fue apoyada por lo que ganamos del concurso del Ministerio.
AL - Rescato dos elementos: primero, que está bueno que esta cantidad de apoyos y de subsidios para emprendedores sean aprovechados por otros como ustedes que tienen ideas, que tienen un producto y que lo quieren llevar al mercado y este es un caso exitoso, concreto de cómo esas ayudas sirven en forma efectiva para llevar los emprendimientos al mercado. Y la otra cosa, es que Botón.tv es el producto “estrella” de Kalio.net, que es la empresa…
BS - Es nuestra empresa donde hacemos otro desarrollo de investigación, tecnología, software, ese tipo de cosas que ya veníamos trabajando hace mucho, nosotros somos amigos, pero la excusa de crear una empresa finalmente surgió así, a partir de este producto.
AL - ¿Cómo se dividen las tareas? Son cuatro ingenieros, dos ya tienen el título y dos están a punto de recibirse. Porque hay sectores enteros de la actividad, la comercialización, el marketing, la administración, que quizás no las tienen tan presentes. ¿En la Facultad de Ingeniería se estudia para tener un emprendimiento?
LE - No, en la Facultad de Ingeniería, más allá de un par de materias en el área de Administración, que muchas veces son opcionales, —o sea, que no todo el mundo las cursa—, no se fomentaba mucho el estudio de esas áreas, al menos cuando yo estudiaba. Sale por iniciativa propia de los socios el meterse en un área o en otra. En particular nosotros participamos todos en todas las tareas. Somos cuatro socios, a veces uno hace una cosa mejor que el otro; alguno es mejor para las ventas que otro, entonces las ventas se vuelcan sobre esa persona, pero tratamos de colaborar todos en las distintas etapas.
AL - El Ingeniero César Michelotti, Catedrático de Proyectos Industriales de la Facultad de Ingeniería, dijo que: “Un alto porcentaje de estudiantes que presentan proyectos de fin de carrera, que son viables comercialmente, prefirieron ser empleados que instalar su propio emprendimiento. Hay poca propensión a convertirse en empresarios; prefieren ser técnicos de empresas públicas o privadas antes de llevar adelante su propio emprendimiento”, tomado del semanario Búsqueda de hoy. Les reitero: ¿qué los llevó a ustedes a tener un emprendimiento propio?
LE - Hablando personalmente, creo que lo más lindo es el desafío y la oportunidad de crear algo nuevo, en lo personal eso tiene mucho valor, más allá del riesgo de implique tener un emprendimiento, no tener un sueldo fijo; la oportunidad de poder crear algo y verlo como nace y se materializa es algo bueno. Me hace feliz.
BS - También en mi caso es parecido. Entre todos nos damos manija y quizás encontramos una oportunidad, y que una vez en la vida hay que probar y hacer emprendimientos. Por ahora lo estamos llevando bastante bien.
AL - Es un buen comentario el de ustedes, porque recuerdo al Decano de Ingeniería Ismael Piedracueva, que había dicho que ya en 3º año los estudiantes de Ingeniería tienen trabajo con sueldos muy buenos para lo que se gana en el Uruguay. Esto a ellos les provocaba un problema, porque la gente demoraba mucho más en recibirse y no conseguían gente suficiente para los posgrados, cosa que es un problema para el país y justamente, esta cantidad de trabajos seguros hacen que la gente no quiera tener sus propios emprendimientos. Botón.tv, este aparato es un panel que tiene la posibilidad de tener un backlight, —para decirlo en español es como cuando vemos por ejemplo en las paradas de ómnibus que tienen esas figuras que se iluminan desde atrás y que sirven para poner publicidad. Ese backlight está en Botón.tv, en uno de los lados tienen una pantalla de televisión como ellos dicen, lo pueden ver en su página web, www.botontv.com y allí van a ver los diseños que tienen para las fiestas de 15, los casamientos, para las reuniones empresariales también. El cliente tiene la posibilidad de mandar a hacer su propio backlight para la fiesta en particular que está pensando. He visto en su página que están en plena promoción para la próxima “zafra” de casamientos y cumpleaños.
BS - Normalmente estas cosas se contratan con un poco de anticipación, las fiestas grandes se preparan. Estamos ofreciendo para julio y agosto, tenemos 20% de descuento, más allá de que algunos ya contratan ahora para noviembre y diciembre.
AL - ¿Cómo se comunican con ustedes?
BS - En la página web tienen todas las formas de contactarnos y ver las fotos, los videos de otras fiestas que ya ha habido. Y una vez que se coordina con nosotros la fecha, pueden pasar a verlo en persona. El día de la fiesta nosotros nos encargamos del transporte, la instalación, ir a buscarlo después. Tenemos un teléfono, donde estamos de guardia durante toda la noche por si sucede algo. Posteriormente, le entregamos el DVD y se suben los videos a Internet donde se pueden ver.
boton.tv is online!
After many months of hard (but enjoyable) work, botón.tv is online.
Botón.tv is the combination of a kiosk with a camera and microphone that records a short message and a web site to publish, manage and share those videos.
We’ve designed it for all kinds of parties, but our focus is now in weddings and quince años.
Let’s hope for the best!
Note for the nerd crowd, it’s entirely based on Grails and makes heavily use of the elvis operator :).
I’ve posted about Lautréamont before, and how he perceived progress back in 1870, but really… that’s hardly an original thing to do, we could name quite a few others who have been inspired -oftentimes blinded in fascination- by the brilliance of his sayings.
It’s not without a great deal of irony that us technologists/artists/scientists/geeks turned entrepreneurs look back for inspiration in the great revolutionaries of our history when what we’re actually after all the time is gradual, creative destruction, an evolutionary approach to growth through mutation.
Ideally, continuous innovation, or innovation as a process instead of periodical big-bangs would be the perfect approach, to satisfy both a conservative sense of self-preservation and the imperious need for renewal we’re always trying to realise.
Professor VJ, in his great post “The Renewable Tradition - Part III” very evidently agrees with me when quoting Lautréamont, but he goes much farther to say :
As we sit at our Death Terminals and wait for the next big bang of creative potential to immerse ourselves in, we cannot help but wonder: “Is there another way out? Which way is out? This way? This? How do we move beyond the newness of a tradition typecast as being avant-garde but always trending toward the ‘innovative’?”
and he quotes:
Sukenick: Innovation bears the same relation to the mainstream as does a concept car to a factory model. Or even better, a hot rod to the mass production version. The former comparison stresses the experimental aspect of innovative work; the latter stresses the excitement, the extra intensity, the pure thrill that comes with the riskiness of high stakes.
Rings so true to me. Professor VJ then goes on to try to identify patterns of possible innovation processes (though he doesn’t get to name them this way, or ellaborate on a systematic approach to identifying them)
In other words: remixologists who play with innovative genres are practicing forms of extreme writing. But here the term “innovation” also brings to mind other terms like “technocapitalism,” “market timing,” “fashion statement,” etc., in that the further you can push the envelope, the more entrepreneurial your writing gesture may be, especially in relation to the way one employs new media technologies that challenge the concept of writing to its core. Could it be that the degree one is more likely to find ways to create measurable value to their embodied praxis using new media technologies is directly correlated to the more attracted they will become to the latest innovations being invented in the commercial marketplace?
In the end he leaves us without a clear conclusion, apparently without venturing to offer an opinion, or definitive statement of any kind… which nevertheless still works well for me as some food for thought. So he borrows Suckeniks voice again to say:
Obviously there’s no progress in art. Progress toward what? The avant-garde is a convenient propaganda device, but when it wins the war everything is avant-garde, which leaves us just about where we were before.
There’s no progress in art. There’s no progress in its implementation techniques. That’s the field of technology. All art has always been preceded by some form of technological advance.
But art is not the same thing as ideas. Art is one possible form of implementation of someone’s ideas, so let me say it:
There can be progress in the field of ideas.
This “remixology” Professor VJ talks about works its magic at implementation level, taking elements from disparate works of art. But borrowing elements of art, is not the same thing as borrowing the ideas that drove someone to create them. You could end up borrowing the symbol, but not the context that gives it a meaning… or giving it another meaning entirely.
I’m going well out of bounds there, but interestingly semiotics is one field where the Situationists felt at home (another “revolution”)
And guess who did the Situationists quote ? Well, Debord referred to Lautréamont too, of course.
Any elements, no matter where they are taken from, can serve in making new combinations. The discoveries of modern poetry regarding the analogical structure of images demonstrate that when two objects are brought together, no matter how far apart their original contexts may be, a relationship is always formed. Restricting oneself to a personal arrangement of words is mere convention. The mutual interference of two worlds of feeling, or the bringing together of two independent expressions, supersedes the original elements and produces a synthetic organization of greater efficacy. Anything can be used. … Lautréamont advanced so far in this direction that he is still partly misunderstood even by his most ostentatious admirers. In spite of his obvious application of this method to theoretical language in Poésies (drawing particularly on the ethical maxims of Pascal and Vauvenargues) where Lautréamont strives to reduce the argument, through successive concentrations, to maxims alone—a certain Viroux caused considerable astonishment three or four years ago by demonstrating conclusively that Maldoror is one vast detournement of Buffon and other works of natural history, among other things. That the prosaists of Figaro, such as this Viroux himself, were able to see this as a justification for disparaging Lautreamont, and that others believed they had to defend him by praising his insolence, only testifies to the intellectual debility of these two camps of dotards in courtly combat with each other. A slogan like “Plagiarism is necessary, progress implies it” is still as poorly understood, and for the same reasons, as the famous phrase about the poetry that “must be made by all.” Apart from Lautréamont’s work—whose appearance so far ahead of its time has to a great extent preserved it from a precise critique—the tendencies toward detournement that can be observed in contemporary expression are for the most part unconscious or incidental; and it is in the advertising industry, more than in a decaying aesthetic production, that one can find the best examples.
So how do we stop awaiting for innovation to happen unconsciously, incidentally, publicitarianly ?
Nurture and embrace continuous innovation, instead of mere decaying aesthetic production.
The irony is that, again… we will find some clues on how to achieve the holy grail of evolutionary development in the works of revolutionaries like Lautréamont and the Situationists.
Coming soon to a blog near you: The Continuous Innovation How-To
Not only the “montevidean” pre-figured surrealism and wrote one of the most influential literature works of french literature before he died at age 24, he also had something to say on progress and ideas, giving some insight on how our ethos is at play when we want to be both innovative and true at the same time.
“Plagiarism is necessary. It is implied in the idea of progress. It clasps the author’s sentence tight, uses his expressions, eliminates a false idea, replaces it with the right idea” Isidore Ducasse, Comte de Lautréamont, 1870
That’s a good 137 years before Dave Winer.
For those who want to learn and dare to dream and build, instead of convince themselves of the gospel of web 2.0 shiny stuff, the history of the web is richer than it looks at first sight.
Many of the ideas we now see partially implemented today have been around for many years, some of them for decades, and others for as long as a century.
I’m sure you’ll find this presentation fascinating, I can’t recommend it enough.
(no embedding requested by publisher)
ABSTRACT For most of us who work on the Internet, the Web is all we have ever really known. It’s almost impossible to imagine a world without browsers, URLs and HTTP. But in the years leading up to Tim Berners-Lee’s world-changing invention, a few visionary information scientists were exploring alternative systems that often bore little resemblance to the Web as we know it today. In this presentation, author and information architect Alex Wright will explore the heritage of these almost-forgotten systems in search of promising ideas left by the historical wayside. The presentation will focus on the pioneering work of Paul Otlet, Vannevar Bush, and Doug Engelbart, forebears of the 1960s and 1970s like Ted Nelson, Andries van Dam, and the Xerox PARC team, and more recent forays like Brown’s Intermedia system. We’ll trace the heritage of these systems and the solutions they suggest to present day Web quandaries, in hopes of finding clues to the future in the recent technological past. Speaker: Alex Wright Alex Wright is an information architect at the New York Times and the author of Glut: Mastering Information Through the Ages. Previously, Alex has led projects for The Long Now Foundation, California Digital Library, Harvard University, IBM, Microsoft, Rollyo and Sun Microsystems, among others. He maintains a personal Web site at http://www.alexwright.org/
Es el nombre de dominio de internet que figura después de cada aviso publicitario, a donde puedes ir y aprender más acerca de una compañía, por ejemplo: unaempresa.com
Pero estamos cansados del sitio corporativo, se trata de cháchara marketinera, fotos de archivo de tipos atractivos o mujeres de minorías raciales agolpados sobre una computadora encantados con tu producto, el comunicado de prensa positivo, el cliente feliz, los testimonios, la fila de retratos de los ejecutivos, las donaciones que hizo la empresa a una obra de caridad… la óptica unilateral parece no terminar jamás.
Mientras que una parte del tráfico puede irse incrementando en tu sitio web, no es indicativo de como los sitios corporativos son usados.
Las herramientas de análisis no nos dirán por qué la gente va a tu sitio, y puede que no lo hagan por la razón que tu quieres que lo hagan.
El sitio web corporativo es una increíble colección de hipérboles, branding artificial, y contenido pro-corporativo. Como resultado, las decisiones confiables son tomadas en otros lugares en la Internet
El mercadeo se ha desplazado, ya no está más en tan sólo dos lugares.
Muchos marketineros tienen la impresión de que las batallas son libradas solamente dentro de los resultados de búsqueda de Google y en el dominio corporativo.En realidad, el mercadeo se ha extendido hacia muchas otras áreas donde las conversaciones ocurren: redes sociales, sistemas de rankings, salas de chat, y aún en blogs. He dedicado un artículo completo al tema, por qué el mercadeo no ocurre tan sólo en dos dominios.
Ayer, durante el almuerzo con una estudiante universitaria, ella me contó que sus compañeros obtienen ideas sobre decisiones sobre productos a través de los sitios de rankings, y de otros colegas. Emplean mensajería instantánea, Facebook (y otras redes sociales) y rara vez escriben directamente el nombre de dominio del sitio corporativo para dirigirse a él. Si todo esto fuese cierto, entonces se asume que los prospectos toman sus decisiones en otros sitios web ANTES de llegar al sitio corporativo para obtener información fáctica.
Legalmente, las corporaciones tienen que divulgar detalles de sus productos, este es un caso muy fuerte en soporte del uso de sitios web corporativos. Sin embargo en mi continua conversación con la Generación-Y, ella continuó diciéndome que usaba los sitios corporativos para obtener información medular sobre estadísticas y precios, pero esto tan solo despues de haber tomado una decisión basada en la retroalimentación de sus colegas al haber visitado el sitio corporativo.
Esto es disruptivo: anticipo que los sitios web más relevantes en el futuro tendrán a los clientes construyendo sitios web a la par de los empleados. Los sitios web más efectivos contendrán un punto de vista balanceados acerca del equipo de desarrollo del producto y de los clientes, aun cuando estos tuvieran ciertos reparos para con cierto producto.
Ya no serás la única persona que publica en tu sitio web, los clientes, prospectos y otros miembros de la comunidad tendrán acceso para publicar en tu sitio. Sin dudas, habrán controles para asegurarse de que el contenido sea al menos basado en hechos, y revisado, pero será obvio para la mayoría que la voz única no será la voz del marketing.
Esto es algo duro de tragar, pero… ¿ Cómo haces sino para generar confianza ? Siendo abierto, auténtico y transparente en el mercado. Sabemos a causa de nuestra investigación de que el más alto grado de confianza proviene de aquellos “como yo”, un marketinero avezado permitirá que aparezca contenido de sus colegas, clientes y del mercado. Esto no siempre será un comentario superfavorable acerca de un producto, de hecho puede ser directamente una crítica. ¿ El objetivo ? Obtener esa retroalimentación, y demostrar públicamente como mejorarás tu oferta a la vista de todos: Dell ha hecho esto con IdeaStorm.
Esto significa que pondrás siempre a tus clientes primero. No, de verdad, lo digo en serio. Esto significa proveer análisis no solamente de tí mismo sino también de tus competidores, esto significa que enlazarás a tus competidores. ¿ Una locura ? He hecho esto yo mismo en mi rol anterior como administrador en una comunidad. Cree un wiki para clientes que enlazaban a la competencia, y eso me hizo más relevante.
El sitio web corporativo del futuro será una fuente creíble de opinión y datos reales, creados conjuntamente por la corporación y la comunidad. ¿ El resultado ? Una verdadero recurso de primera mano para la comunidad donde la información fluye para lograr mejores productos y servicios
Los clientes harán que tu sitio sea el primero adónde ir a buscar información, la confianza se incrementará, y serás capaz de crear mejores productos y servicios con retroalimentación de los clientes en tiempo real, y aún más importante… serás un recurso de la comunidad que te ayudará a satisfacer las necesidades de los clientes más rápidamente.
Empezaremos a ver clientes que ayudan a escribir el boletín de noticias corporativo (newsletter), fuentes de noticias incorporando blogs de la industria, medios (audio y video), clientes clasificando y votando cuales características quieren que sean mejoradas, equipos de división de producto trabajando directamente con los clientes en tiempo real, y clientes dándose soporte mutuamente entre sí.
Twttrbnnr = Twitter.com + banner with mobile Internet
How does it work?
We‘ve been working in a couple of projects involving mobile phone connectivity (GPRS), GPS and internet-enabled but autonomous LED banners for the some time now. For them we’ve developed a device, called Natrium, capable of running java applications, connecting to the Internet via GPRS, and talking to connected devices through RS-232, RS-485, i2c, and others. We use the excellent gumstix platform with our custom developed boards.
As a demo application we thought that pulling RSS feeds would be cool; then we found twitter.com.
In a couple of days we put together a demo with twitter, pulling the RSS feed for a user, and the twttrbnnr was born!
More photos here.
We’re staring our field tests next week. Cruzemos los dedos!
Decilo, bailalo, gritalo! Botón.tv te graba!
Empweb is an open and extensible framework for building library circulation systems. (2003-today)
An electronic health records software for ophtalmologists with a special focus in image capture. (1997-2010)
An open source office server that improves productivity. (1999-2008)
A secure transfer software for remote backup based on the WebDAV protocol. (2001-2002)
An open PCI development platform including:
